东哥笔记001

企业管理有一个重要问题：是正确地做事，还是做正确的事情?

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”

但我略有不同看法，现实的中国企业经营，不是二选一的问题，而是二者都必须兼顾。竞争环境不一样，因为在中国往往正确方向的商业模式，会有无数家抄袭的公司。只是方向正确，还远远不够。

但是方向正确，方法正确，就能够成功吗？

好战略四要素

美国五星上将，参谋长联席会议主席布莱德利：“如果我们把战争扩大到中国，那我们就会被卷入错误的时间、错误的地点同错误的对手打一场错误的战争”。

我理解的好战略是什么？四个正确：在正确的时间，用正确人，用正确的方法，做正确的事情！

正确的时间：领先半步是领袖，领先两步是先烈；

正确的人：避免好牌打成烂牌，大部分创业公司死于用错人；

正确的方法：好的方法，事半功倍；

正确的事情：Amazon的战略聚焦未来十年不变的事情。

这个观点在一个半月前的鸿儒私董会的培训交流中，也和学员们做过充分沟通。每一个要素，都可以展开说很多。

商场如战场，《孙膑兵法·月战》：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”所以要在中国激烈的市场竞争中取胜，是非常不容易的，仅仅靠运气是远远不够的。

时间，人，方法和事情，优先级排序

最重要的是事情，就是方向。方向错了，就南辕北辙，再努力都没有用。

其次是人。看战争，还是看商场，一个人扭转乾坤的故事非常多。用对人和用错人，差别非常大。事情做不起来，未必是事情不对方法不对，而是人用的不对。

再其次是时间。做的时间，发力的时间节奏等等，做什么容易成功？顺势而为容易成功，而逆势而行，过于超前的往往容易成为炮灰。

最后就是方法。有句话叫做磨刀不误砍柴工，说的就是方法，好的方法事半功倍。大多数创业者都不是在钱、资源各方面都很多的。在细节上多动脑经，就是要多想方法